г. Екатеринбург, Сибирский тракт 8Б, 3 этаж, офис 314
Войти
Продажа цветного металлопроката
+7 (343) 346-90-38 +7 (343) 346-85-12
+7 (343) 346-90-38
г. Екатеринбург, Сибирский тракт 8Б, 3 этаж, офис 314
Пн-Пт: 9:00-18:00 Cб-Вс: Выходной
+7 (343) 346-85-12
г. Березовский, Березовский тракт 3
Пн-Чт: 9:30-16:00 Пт: 9:30-15:00 Сб-Вс: Выходной Погрузка по записи
+7 (343) 346-85-12
г. Новоберезовский, ул. Чапаева 43
Пн-Чт: 9:00-16:00 (обед 12:00-13:00) Пт: 9:00-15:00 (обед 12:00-13:00) Сб-Вс: Выходной Погрузка по записи
Заказать звонок

Проект развития производства мужской деловой одежды

Сфера
Дата
Автор
Сайт
Легкая промышленность
18.06.2020
Иванов Константин Владимирович
www.site.ru
Проведенное исследование показало недостаточный выбор в ассортименте мужских деловых костюмов на региональных рынках. Исследование показало, что основной объем рынка принадлежит отечественным производителям (80%), однако потребитель отечественного производителя выбирает не вполне осознанно: большинство фабрик продают свою продукцию под иностранными брендами (или воспринимающимися, как иностранные).
Заказать проект
Задать вопрос
Целью проекта является техническое перевооружение производственного комплекса и увеличение объема выпуска предприятия до 2300 тыс. кв. м. в год, что позволит ему занять новые сегменты рынка: мужской деловой одежды.

Технологические решения и организация производства:

  • Предложена схема организации швейного производства полного цикла;
  • Произведены расчёты необходимых площадей для всех цехов;
  • Составлена спецификация основного и вспомогательного оборудования;
  • Произведены расчёты потребления электроэнергии по всем видам оборудования раздельно для летнего и зимнего периодов,
  • Произведён расчёт потребления теплоэнергии,;
  • Произведён расчёт потребления пара на технологические нужды (для цеха влажно-тепловой обработки).

Специфика работы над проектом:

Экспертной группой были проработаны несколько вариантов решений по размещению будущих производственных мощностей на территории РФ. Для каждого из вариантов были составлены расчёты объёма капитальных затрат и произведены расчёты эксплуатационных затрат, впоследствии по результатам сравнения вариантов выбрано одно наиболее оптимальное решение в рамках создаваемого производства.

Кроме того, был проработан план по организации и открытию новых розничных точек продаж в различных городах РФ.